提到“职业经理人”，大家想到的多是大城市里的企业高级白领。但从2019年起，浙江省杭州市余杭区的多个村庄也陆续开始有了“职业经理人”。

“45岁以下，18万元底薪，上不封顶……”余杭区广发“英雄帖”，经过多轮招聘，在全国率先为当地村庄陆续引进22名职业经理人，希望这些人才能够助力发展乡村集体经济，带动乡村振兴。乡村需要市场运营吗？当村里多了“职业经理人”，会带来哪些变化？中国之声一线调研今天播出《村里来了CEO》上篇。

“这个自然村我们是在2008年改造的…….”

5月13日，杭州市余杭区径山镇小古城村。正值周末，美丽的田园风光和丰富的乡村亲子娱乐项目，吸引了不少周边游客。唐文铭是小古城村的职业经理人，正给到村里开展研学活动的旅行团，耐心地讲解。

游客：“这个围墙好看着呢。”

唐文铭说：“这里可以很直观地看到围墙改造前后的对比…….”

小古城村有990多户3700多人。此前，经过几轮环境整治，加上余杭区打造美丽乡村的实践，小古城村的风光已远近闻名。但如何把美丽乡村变成“ 美丽经济”？2019年开始，区里和村里开始谋划应该在人才上做文章。

初夏的小古城村吸引了不少周边游客来过周末（记者管昕摄）

小古城村村支书林国荣说：“如何来壮大集体经济？如何让老百姓的腰包鼓起来？如何转变为“美丽经济”，我们谋划这个东西不内行的。一定要有专业人做专业的事，我虽然在村里几十年，但思路还是老思想。所以我们要聘请职业经理人。”

2019年7月，余杭区农业农村局面向全国公开招聘第一批农村职业经理人，招聘人员实行合同管理，每年基本工资18万元，区财政承担；另有绩效考核则需要他们在乡村经营中获得，由各村股份制经济合作社自行制定。

唐文铭在旅游行业打拼过十多年，最终胜出，成了小古城村的职业经理人。刚到小古城村时，村里给了他一个听上去光鲜的头衔——小古城旅游发展有限公司总经理，可这个公司包括他在内只有两个人。

唐文铭说：“我来小古城2019年的时候，这里没有个咖啡店，也基本上没有外卖，很多年轻人，对乡村生活的接受程度还不是很高。第二个我们碰到的阻力，就是说村里会有顾虑，就是说人员的增加，如果用不好，就会面临着人员成本。”

除了人手不足，公司的主营业务、收入来源是什么，都需要唐文铭去“ 探索”。而唐文铭的职责是根据小古城村的资源禀赋，策划项目、招商引资、打造产品，对村集体经济进行整体运营。

在他看来，和周边村庄相比，小古城村的自然风光并不突出，但其红色根脉和基层治理是村里的金色招牌。

唐文铭介绍：“我们一天十几个团，多的时候二十来个。一个是红色研学。我们也是跟他们院校合作，是作为一个现场教学实践点的。第二个，基层党建工作，很多村干部以及党组织活动，都会到这里来学习我们党建工作。”

在唐文铭的带领下，小古城村还打造出各类可供游客停留、体验和娱乐的项目。

唐文铭说：“一个是乐园，还有是营地，还有我们水上交通有一个游船码头，这些是我们村里自营或者合作的，其他的像对面的露营，餐馆什么的，还有阳光农场，这些是我们招商进来的业态。老百姓自己开办的民宿，是当地村民创业的一个业态。”

根据唐文铭的观察，乡村旅游的业态打造，不能限于观光，而要更注重休闲体验。他认为，要从人们生活方式的变化和消费升级中寻找机会。小古城村的变化直观体现在收益上。

村支书林国荣说：“2019年他来了，小古城村那时候没有这些产业。在他策划下，村里的运营额度每年都翻100万，从2019年的几十万，到去年的将近300万，今年又要上去了，我指标给他是突破400万的。”

引进职业经理人后，村集体经济收入有了明显增长，更多的年轻人愿意选择回乡创业。

今年“ 五一”假期，营地和乐园等乡村旅游项目，仅景区门票收入，就给小古城村带来38万的营收。乡村经理人的到来，让村集体经济收入有了明显增长，也让村民尝到了甜头。村里的年轻人开始“ 回流”。

一位在村属公司负责开观光车的村民说：“年轻人是有一部分回来创业，现在又在招了。收入这几年应该是提高不少的，现在我们村里人均收入也有5万多了。老百姓是看实际的，不听虚的。”

余杭区径山镇径山村职业经理人姜伟杰也告诉记者，他刚入职时，村属公司只有他这个“ 光杆司令”，但随着营收增长，他开始招聘团队，村里的年轻人是首选。

姜伟杰说：“这两年回乡的年轻人还是比较多的，比如说做一些培训，做一些合作，景区讲解，还有茶艺师，接待服务，包括游客接待中心里面的泡泡茶，卖东西这些，跟村里来组建团队。”

径山村已有多家初具规模的径山茶工坊（记者管昕摄）

径山村有两张“ 金名片”，一张是千年古刹——径山万寿禅寺，另一张是径山茶。姜伟杰此前从事的也是文旅行业，2020年起，他利用自己的优势，为径山村带来更多客流。入职一年，村属公司营收增长300%。但在姜伟杰看来，村属公司的营收结构并不合理，未来要靠持续的产业来拉动。

姜伟杰表示：“从活动的策划到产品的资源整合，在短期时间内是可以引大量客流进来的。我以前是做旅游的，景区化去操作，不是一个良性循环，真正乡村发展其实还是要靠产业的，是要老百姓共同参与的。丰富业态，然后增加散客体验性。”

姜伟杰认为，径山村乡村旅游产业中“ 游”的元素较弱，且周边配套元素较少。他希望通过乡村品牌的打造，在经济效益与社会效益的平衡之间，寻找一条带动共同富裕的新路径。

姜伟杰说：“我是感觉乡村发展还是要村集体、老百姓回乡创业，大家是融在一块，围绕一个目标共同推进，而不是村集体收入多那么几十万甚至几百万。前提是老百姓真正融入到乡村的运营，这才能成功。”

目前，余杭区已有22名农村职业经理人。记者走访了小古城村、径山村、永安村等村庄，综合来看，这几个村走的都是农文旅融合的发展道路。例如，径山村打造“ 禅茶民宿”，永安村发展“ 订单农业”。余杭区农业农村局科技教育科科长章斌说，在2019年动议聘请职业经理人时，他们也遇到了很多阻力，但经过几年的试点实践，越来越多的村庄向区里申请招聘职业经理人。

永安村打造的“订单农业”（记者管昕摄）

但章斌也表示，职业经理人在余杭的探索，还需在相关配套制度上进一步完善。比如，村支书和职业经理人的权责如何明晰，避免职业经理人成为村务工作者？职业经理人干得好或不好，如何客观评价？区财政给村集体引进人才的投入何时撤出？

章斌说：“现在有比较困惑的一点，就是职责怎么来分？如果职责分得好的，职业经理人很容易出成绩。自由发挥的空间，这个度的把握其实是蛮要紧的。怎么样形成一个机制化的做法，是这两年之内一定要解决掉的问题。”

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