近年来，天台县供销社聚焦基层社“空院子、破房子、无组织、无人员、无收入”的“五难”现象，主动融入“三农”工作大局，深化供销社综合改革，推出项目联建、工坊带富、多跨协同、飞地抱团、品牌引领“五法”，因地制宜，因类施策，加快推进基层社的盘活改造，实现社有资产的保值增值，变“资产包袱”为“资源财富”。

一、坚持项目联建，打开基层社“自我造血”新路子

加强对供销系统旧仓库、旧厂房、旧茧站的梳理整合，积极对接上级社争取政策资金支持，通过功能提升、原地改建等形式，扶持基层社集中优质资源建设重点项目，拓展基层社为农综合服务功能。如，以“五不变”原则为依据，经县政府协调由属地乡镇审批的途径开展危旧房提升改造，变无审批依据的违法改造为合法改造，顺利启动街头、坦头等基层社茧站修缮，逐步盘活为“康养乐园”和“电商直播间”，并引入专业队伍和村集体合作经营，实现基层社的“二次创业”，目前总投资700万元的街头茧站项目即将完成主体工程建设，总投资500万元的坦头茧站项目5月份招投标后开工建设。通过重组改造科山基层社，成立粮食加工服务公司，谋划总投资5000万元，占地面积1.1万平方米的粮食加工服务项目，为全县产粮主体提供粮食烘干、加工、仓储、销售等一体化服务，目前已列入2023年全省农业农村重大项目库，并启动前期项目设计。

二、坚持工坊带富，建设基层社叠加“共富工坊”新模式

立足基层社所在的乡镇（街道）特色农业产业，探索通过资本投入、产销对接、服务提升等方式，发展基地生产型、产销对接型、原料供应型等“共富工坊+供销社”新模式，实现基层社与共富工坊的深度融合。如，北山基层社依托石梁镇丰富的竹木资源，改造建设“竹炭加工共富工坊”，将“竹木下脚料”制成竹炭，延伸竹子产业链，变废为宝实现增值收益。正明、天一、步云等基层社依托石梁镇、雷峰乡、三州乡等茶叶基地，打造“茶叶共富工坊”，覆盖茶叶生产面积达1万多亩，开展收购青茶叶、茶叶加工等服务，“龙皇堂”牌红茶连续四年获“浙茶杯”金奖。拾得基层社依托平桥镇韭菜种植基地，打造“韭菜共富工坊”，租用土地约2000亩，带动农户就业380余人，为村民带来土地流转收益130多万。

三、坚持多跨协同，拓展基层社服务“大篷车”新途径

结合“供富大篷车”打下的三级农村电子商务物流体系优势以及基层社在乡镇（街道）的地理位置优势，建立基层社大篷车服务点，建立大篷车运维中心，加强与县农业农村局、县商务局、邮政公司、农产品配送公司、农资公司、有关乡镇（街道）等各单位的多跨协同，做好信息的连通共享和工作的沟通协作，合力推进“供富大篷车”提质扩面工作，拓展基层社服务能力，拓宽农户收入渠道。如，雷峰乡茶叶种植面积达2.14万亩，云露基层社抓住“供富大篷车”进山区助共富的契机，在雷峰乡祥和村开设大篷车服务点，联动“直播大篷车”，搭载集特色农产品展示展销、电商直播、农技指导等功能于一体的线上线下服务平台，协助雷峰乡带动茶叶制作从单一的绿茶扩展到绿茶、黄茶、红茶、白茶、乌龙茶等“五颜六色”的种类，茶农亩均收入从原来的4000元左右提高到7000元左右，人均年收入3万元以上。

四、坚持飞地抱团，建立基层社与村集体农户新联结

按照“平台共建、资源共享、组团发展”思路，下好“基层社+村集体+农户”飞地抱团致富先手棋，有效盘活土地、资金、劳动力等要素资源，解决基层社资产少、发展空间有限、增收乏力的窘境。如，和盈基层社通过“租金＋股金＋薪金”方式，将零星的各村集体闲置土地“飞”成共富鸡棚，由村集体和低收入农户参股，导入种苗研发、药物疫苗、饲养管理、市场开发等为农服务流程，逐步建立基层社兜底和二次返利的利益分配与保障机制，资源变资产，资金变股金，实现基层社、村集体、农户的互利共赢。目前已在全县3个乡镇落地，一个2000平方米的鸡棚预计每年可以为村集体带来租赁收益近6万元。

五、坚持品牌引领，注入基层社高质量发展新动能

聚焦品牌化建设，通过“引进来”和“走出去”双向发力，加快基层社的品牌招引、品牌赋能、品牌强农，推进区域间、层级间优势互补、联动发展。如，依托浙农集团的品牌效应和运营优势，平桥、街头、龙溪等基层社组建“两镇一乡”共富联盟，通过跨乡镇土地综合整治联动“万亩方”建设，招引浙农集团投资，在国家级现代农业园区范围划出1万多亩良田，建设粮食“万亩方”和未来农场项目，整合天台西部丰富的旅游资源，推动一二三产业融合发展，激发乡村振兴新流量。依托全省第一批“263共富农产品”天台山山茶油的品牌带动，康能基层社整合收购全县山茶籽基地户数近600户，总亩数近1万亩，带动就业1000余人，破解基地农户“种植难销售”的困境。

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