3月6日，茂名召开全市供销社高质量发展大会。记者从会上了解到，茂名联合“国字号”的国家农业科创中心，组建了茂名市供销合作联社的首个顾问团。顾问团成员囊括了供销社、农文旅等各领域的20名专家学者和企业家。

当天下午，顾问团专家和企业家紧锣密鼓地为茂名市供销社工作者开展专题讲座，为“三农”和供销社工作把脉问诊。毫无疑问，这是一次深入探讨新阶段供销社高质量发展的“群英会”，也是推动茂名市供销社高质量发展的“新契机”。

拥抱变化，主动识变、求变，茂名供销社系统如何持续提升为农服务能力？南方+茂名频道邀请4位顾问团成员做客“兴茂圆桌”，为破解“农业大而不强”问策。

受邀嘉宾

刘玉涛 广州国家现代农业产业科技创新中心主任、广东省博士团团长

石小波 中国中冶美丽乡村与智慧城市技术研究院副院长

黄伟钊 广东文艺职业学院科研处处长、中国旅游协会乡村旅游规划专家库入库专家

伍世然 广州百货业商会副会长、广东美然文化传媒有限公司总经理

焦点①短板补长

推动农商旅深度融合

茂名是全省率先实现农业总产值超千亿元的地市，也是全省唯一一个连续三年突破千亿元的地市。但农业大而不强，深加工业发展滞后成为主要困扰。

茂名市委、市政府明确，推进茂名市农业农村现代化，主要任务就是推动乡村产业高质量发展，加快从“初级农产品供给为主的阶段”向“一、二、三产业融合发展阶段”跃升，让茂名农业由“大”转“强”。

由“大”转“强”，茂名还需往哪些方面努力？刘玉涛认为，茂名凭借主导产业“五棵树一条鱼一桌菜”积累的总数之功已经足够，但面临着“中间”有余，“两头”不足的发展瓶颈——种业和商业是短板。

农业发展是个体系工程，涉及良地、良种、良法、良具、良品、良制等诸多链条。“高质量发展类似于木桶理论，需要各个板都要加长、加强。”刘玉涛进一步解释，此次茂名市供销社借力“国字号”农业科技创新平台，不仅可以加长、加固茂名农业经济这个“大木桶”的各个要素板，特别重点围绕种业、商业“两头”短板进行赋能要素集成，擎起“药食同源 功能餐桌”大旗，为茂名农业高质量发展构建“人才库”“技术环”“要素链”。

近年来，茂名在全省率先实现全面推进农业生产托管服务，在解决“谁来种地、怎么种地、如何种好地”方面，有效探索了路径、积累了经验。黄伟钊表示，期待茂名市供销社重点探索一种助推农业农村实现中国式现代化的角色转型和机制创新。

“未来茂名供销合作社的责任角色应该是依托农、商、旅融合的三位一体，开展生产、供销、信用协同的三位一体，实现经济效益、社会角色、政治责任统一的三位一体。”黄伟钊认为，通过集中经营，形成规模，提升效率，发展生态农业、优质农业、科技农业等新型业态，推进农业与文化、旅游、健康养老等产业深度融合，让小农户分享二、三产业增值收益。

焦点②从产品端发力

打造农产品品牌有先天优势

茂名在丰富的农业资源禀赋加持下，围绕荔枝、龙眼、化橘红、沉香、三华李、罗非鱼、预制菜等重点和优势产业，全产业链打造“五棵树一条鱼一桌菜”等若干个百亿特色产业，实现特色产业集聚成势、全链发展、高质高效。

据不完全统计，“五棵树一条鱼一桌菜”总产值已达422.85亿元，其中第一产业186.89亿元、第二产业158.61亿元、第三产业77、35亿元，从业人员58.9万人，带动农户增收1.2万元／年。

“现在茂名的‘五棵树一条鱼一桌菜’很多人都知道了，但稍微欠缺的就是品牌化。”伍世然认为，茂名市供销社打造农产品品牌，有着得天独厚的优势，在农业产业高质量发展中，要着力在农业产业挖潜破圈上下功夫，打造更多农业“头部”品牌，实现价值跃升。

伍世然提到，供销社作为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，更要全面参与到“五棵树一条鱼一桌菜”特色农业产业发展中来，发挥供销社在广大农村的组织优势和厚实的农民群众基层，通过供销社进行品牌化打造，结合“好心文化”赋予农产品更多的附加值，下一步还能谋划打造“茂名手信”。此外，作为全国供销社系统最大的日用消费品龙头企业，茂名市供销社属下企业明湖百货，可以尝试“看更广阔的天地”，成为茂名特色农产品与大湾区链接的桥梁。

今年，茂名市供销社提出了“党建引领、一个引擎、四驾马车、五链齐动”总体思路，力争在2025年建成以党建为引领，以资产经营公司为引擎，以农业发展集团、明湖集团、高凉菜饮食集团、北部湾城市群（茂名）再生资源产业园五条互助互补产业链为支柱的社有企业经营体系。

石小波认为，“一个引擎、四驾马车”里的五家公司，能有效将全市农业及相关领域的行业协会、经营主体、科研单位、专家智库、广大农民进行统一整合、统一管理，促成了“一股绳”，将助力茂名农业“从大转强”，占领特色农产品的行业高地。

焦点③产供销一体化

以数字化推动产业重塑

在构建新发展格局、畅通经济循环的大背景下，全国不少农产品主产区已构建起“以农业产区为中心、物流节点为支撑、城乡配送网络为基础”的现代物流空间网络体系，供需模式也逐渐从以产定销向以销定产转变，产供销更趋于一体化。

供销社熟悉市场、衔接产销，更要保持对农业市场变化的灵敏触觉加快完善一体化产供销流通系统。

对此，石小波建议以“数字化”驱动产业重塑，形成围绕特色产业“产前、产中、产后”全产业链数字化集成管控体系，打造茂名农业互联网，在产地端对生产全过程实施精细的数字化管理，增加农产品质量与产量。

在“销”的过程，石小波提到，可以建设以电子结算为主，集合数据管理、价格形成、物流集散、生产调度、分拣加工、金融服务等于一体产地交易市场。“这样可以将农业产业的价值更多的留在当地，并吸引周边同类农产品聚集茂名交易，最终形成特色农产品价格形成中心。”石小波说。

黄伟钊则期待，茂名供销社能建构涵盖整个茂名农商旅的供销合作系统，“依托云茂高速、汕湛高速、沈海高速和包茂高速，形成‘三横一纵’供销合作格局，分区专业化协同发展，统筹形成产业系统的生态化良性循环共进。”同时，他也期待茂名市供销社以产业“硬”发展建设为农服务品牌软实力。

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