前不久，全国首个乡村CEO专业委员会杭州工作站在余杭正式成立，吸引了不少乡村振兴参与者的关注。这也意味着，这项由余杭率先开展的乡村运营探索，正持续为乡村发展增添活力。当前，余杭通过“乡村CEO”抱团发展的创新实践，已探索出一条资源整合、优势互补的共富新路径。

从深耕前溪到带动四村

“米酒博物馆”被授牌市级乡村博物馆、非遗制香共富工坊迎来游客潮、高效农业生态示范园麦浪滚滚……眼下在径山镇前溪村，处处涌动着蓬勃生机。

“我们前溪村在农文旅发展上确实进步不小。”看着最新“出炉”的统计报表，刘杨再次确信，当年毅然回村是个正确的决定。

前溪村高效生态农业示范园俯瞰图

从法国昂热到中国余杭，从产品经理到“乡村CEO”，“95后”姑娘刘杨用两年多的时间，完成了她的“回乡之路”。2023年以来，她带领“沐禾前溪”品牌将径山的农业资源与乡村文化深度融合，助推当地经济持续增长。通过利用本地优质稻田资源、组织前溪丰收节和径山油菜花会等活动，前溪村已成功引进了多种新发展业态，累计为周边村民提供超20个就业岗位，带动村民增收近10万元。

如何继续增强“造血”功能？刘杨再次道出关键：“单个乡村的资源毕竟有限，无论是产业布局还是招商引资都难成气候。只有推动资源要素跨村流动，才能实现优势互补、错位发展，精准对接多元化市场需求。”

在刘杨等人的带领下，由径山镇牵头，前溪村、麻车头村、长乐村、西山村抱团成立的杭州径山乡村产业发展有限公司，以差异化发展为导向，在市场的“洪流”中接受检验。其中，前溪村深耕稻田文化和米酒文化，长乐村瞄准“林下经济”，麻车头村专攻网红露营地特色品牌……各村共谋发展，将视野和格局双双打开。

利益共享的背后，还有一整套制度保障。余杭区农业农村局相关负责人介绍，余杭以“共建强村公司+共享职业经理人”为核心抓手，通过多种举措推动片区组团发展。比如，余杭依托4家镇街级强村公司，构建“资源入股、股权联结、收益共享”利益共同体；探索片区统筹、项目制、数字化协同等多种职业经理人抱团形式，形成“资源共享、风险共担、优势互补”的职业经理人协同运营格局。

从经营永安到赋能八村

永安村是余杭街道的“明星村”。然而在多年前，永安村村集体收入在苕溪以北的8个兄弟村中垫底。正是“乡村CEO”刘松的到来，让永安村实现了经济薄弱村的跨越式追赶。这一转变的关键何在？

时间拨回2020年，刘松从80余名应聘者中脱颖而出，出任永安村职业经理人。得知村里有97%的基本农田后，刘松选择以水稻破局，创新推出开镰节、开春节等与水稻相关的农文旅活动，并精心打造了“禹上稻乡”特色品牌。通过延伸产业链、精细化管理以及数字化运营，刘松成功将永安村培育成了独具魅力的“乡村名片”。

永安村俯瞰图

5年来，在刘松及其团队的努力下，永安村亩均收入由2000元提高至6000元，村集体经营性收入从73万元提高到610万元。

如何将永安村的经验持续输出，让更多乡村都能因经营而兴、因经营而富？2023年初，由永安村牵头，联合苕溪以北其他7个村庄共同成立八村共富总公司，通过“一个文化认同、一个区域公用品牌、一个经营主体、一支经营管理团队、一个主导产业、一套共富机制”的“六个一”模式，推动8村抱团联动、多元发展。

刘松的角色也随之升级，从“强村公司CEO”变成了“强镇公司CEO”。“我们愿意将乡村经营的经验倾囊相授。”刘松说，在抱团发展的模式下，永安村发展的所有的经验做法被梳理成模块和体系，服务其他乡村。在刘松看来，只有基于产业命脉的共同发展，乡村运营才能走得更远。

与此同时，在区级层面，余杭也在持续完善制度支撑。据了解，当地正在深化职业经理人抱团机制，最新出台了《高质量持续推进余杭区农村职业经理人培育工作的实施办法》，要进一步优化与抱团发展模式相匹配的职业经理人考核制度。

随着创新举措的落地，一幅和美乡村画卷正徐徐展开，为浙江高质量发展建设共同富裕示范区注入强劲的“余杭动能”。

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