近年来，全国各地乡村运营异军突起，成功打造了一批因地制宜、独具爆点、可学可看可推广的村庄运营模式，但从运营实际和长远发展来看，如何做好保护与开发、创新与传承这篇文章，让镇村蓄力、商企助力、团队发力、主体赋力、村庄活力。笔者认为应该重点把握以下问题：

在经营理念上，要注重市场化、系统化、多元化思维，顶层设计时要抓住关键要素、分析利弊，合理评估运营条件，科学设置运营方案、操作体系和评定标准，防止一哄而上、盲目跟风。实施中要以新质生产力为抓手，重点将组团化、片组化发展，品牌化经营作为主攻点，盯“农”瞄“文”链“旅”，处理好政府与主体、权利与义务、责任与利益、新乡人与原乡人、传统产业与新兴产业之间的关系，划清各自边界职责，明确利益共享机制，实现政府、镇村与运营商利益自主权平衡，防止过度商业化，有效避免少走弯路，杜绝越权、越位过界现象，切忌教条固化、单打独斗。

在运营思维上，要坚持品牌化、差异化、风险化思维，业态策划时要立足村庄禀赋、产业特点，系统梳理功能定位、客群对象、规模选择、盈利空间、资源利用等关键点，防止瞒天过海、名存实亡。落实中要以转化利用发展为动能，重点挖掘乡村、文化、教育等多元功能价值，善“资”衡“利”和“融”，处理好“投资”与“受益”、升级与迭代的关系，当好“大管家”，算好经济账，推动跨界融合、数字赋能、组团发展，活化乡村记忆，追求时尚风格，满足时代要求，通过“节、庆、赛”等沉浸式体验激活在地“土特产”的IP活力，实现乡村运营多元发展、抱团取暖。

在运营模式上，要凸显在地化、合作化、联盟化的思维，资源利用时要加强分析研判、摸清底数，深入研究产业难点、人文特点、运营痛点、链接堵点、社（民）情热点，找准发展的定位点，防止以假乱真、雷大雨小。执行中要以现代企业管理为核心，重点解决产品单调、同质严重、竞争乏力、链条不足等短板，锁“产”盘“资”造“血”，处理好重资产、轻管理，重利益、轻合作的关系，以古村原貌，新村旧事为切入点，做优空间、盘活资源、导入流量，打造专属IP，构建区域影响力，建立联农带农利益联结机制，有效降低风险，实现共赢共享，防范资本过度、无序扩张。

在运营人才上，要强化年轻化、知识化、实战化的思维，人才引育时要打好组合拳、选贤任能，认真研判其能力水平、经验实绩与运营岗位要求的结合点，防止移花接木、外强中干。实行中要以高水平创新型人才为引擎，重点抓好乡村CEO、“新农人”、农创客等队伍建设，重“引”善“育”会“用”，建立起分类施策、分层推进“立体交叉”全周期培育模式，处理好引进与培养、本土与外来的关系，通过传帮带、职称评定等手段，打造内外兼备的全产业链现代CEO“人才+”培育体系，不断提升运营能力，防止将乡村CEO当做村干部或项目负责人使用，杜绝任人唯亲、唯利唯圈。

在运营监管上，要实行制度化、精细化、人本化的思维，监督管理时要围绕目标职责、各尽所能，善于解决政府、院校与科研机构、市场主体和农民之间的矛盾点，防止蜻蜓点水、浑水摸鱼。推行中要以党建为引领，重点解决各方所需、要素保障和考核奖励等问题点，强“统”聚“力”活“渠”，构建起内外驱动的多层次、全方位、广覆盖的监督管理体系，处理好先立后破、内外发力、上下畅通的关系，鼓励支持乡村CEO、村集体、村民入股分红，明确绩效目标，防止将强村公司作为镇级融资平台，实现要素重组、集成创新、治理有方、服务高效，助推乡村全面振兴、持续发展。

作者：汪洋 【系浙江省杭州市农业农村局（杭州乡村振兴局）乡村振兴协调处处长】

声明：版权归原创所有，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。